Ma mission
J’aide mes clients, les fondateurs et CEO de scale-ups, à se réaliser pleinement dans leur vie professionnelle et personnelle, avec ceux qui les entourent, quels que soient les obstacles qu’ils rencontrent, en les challengeant intellectuellement et les soutenant émotionnellement.
Quelle est ta mission en tant que coach ?
Ma mission, c’est d’aider mes clients à se réaliser pleinement, à la fois professionnellement et personnellement. Cela signifie notamment les aider à devenir des leaders ancrés, inspirants et résilients, qui conscientisent leurs choix et l’impact que ces choix ont sur les autres. Cela inclut les relations avec leurs équipes, mais aussi parfois leurs proches, avec ceux qui les entourent, qui les aiment, et qui travaillent avec eux, quels que soient les obstacles qu’ils rencontrent.
Comment travailles-tu avec tes clients ?
J’utilise 2 leviers principaux pour les aider à avancer : d’un côté, je les challenge intellectuellement, et de l’autre, je les soutiens émotionnellement.
Les challenger intellectuellement, c’est poser les questions qu’ils ne se posent pas, pas assez, ou n’osent pas exprimer. C’est leur permettre d’aller chercher les réponses qu’ils ont souvent déjà en eux. C’est aussi les aider à structurer leur pensée et à gérer leurs émotions pour leur permettre de prendre des décisions pleinement conscientes et avec lesquelles ils se sentent véritablement alignés.
Les soutenir émotionnellement, c’est créer, avec eux, un espace de confiance, sans jugement, où ils peuvent poser leurs doutes, leurs peurs et leurs difficultés. C’est aussi les aider à transformer ces moments en opportunités de croissance pour devenir véritablement ancrés, plus résilients, totalement cohérents avec leur vrai soi.
Dans les deux cas, j’utilise une multitude de techniques et d’outils, de données, de benchmarks et de frameworks, de lectures et de contenus, que je choisis, développe et adapte en fonction du besoin de la personne que j’accompagne.
Est-ce que tu traites tous les sujets ?
Oui et non.
Oui, dans le sens où, dans ma posture de coach, je laisse la place à tous les sujets, quels qu’ils soient, pour qu’on puisse les identifier et les explorer si cela relève de mes compétences. Non, parce qu’il y a justement des sujets et des dynamiques que je ne suis pas en mesure de traiter.
Je ne suis pas thérapeute par exemple. Si un fondateur montre des signes de burn-out ou de dépression, ou qu’il ou elle m’exprime un problème médical, je les aide à en prendre conscience pour qu’ils puissent s’orienter vers les bons professionnels – médicaux ou paramédicaux – pour les accompagner. Cela peut coexister avec notre travail, mais le mien s’arrête au coaching professionnel.
Et je ne suis pas consultant. Je ne donne pas de solutions toutes faites, je ne travaille pas sans eux. Ce sont eux les champions. Les réponses doivent venir d’eux. Mon rôle est d’activer leur réflexion, de la nourrir, de les aider à utiliser leur intelligence rationnelle et émotionnelle, de définir et d’utiliser leurs zones de génie, pour trouver leurs propres solutions. Certainement pas de leur livrer une solution pré-formatée.
Autrement dit, j’éclaire tous les chemins possibles, sans tracer la voie à leur place et sans m’y engager systématiquement, notamment quand cela dépasse mes compétences. Et si besoin de compétences complémentaires il y a, alors je peux, en fonction des cas, faire jouer mon réseau de partenaires experts.
Pourquoi coacher spécifiquement les fondateurs ?
Parce que c’est là où je suis le meilleur et le plus utile.
Diriger une scale-up est un défi unique et extrêmement exigeant. Être CEO et fondateur, c’est porter une immense responsabilité – envers ses équipes, ses clients, ses investisseurs, et parfois envers la société tout entière. C’est prendre des décisions cruciales quasi quotidiennement, tout en jonglant avec des mouvements incessants de personnes, de produit ou de marché. Et réussir en tant que fondateur, c’est viser l’excellence tout en restant profondément aligné avec soi-même, ses équipes et ses proches. C’est très difficile à réaliser. Et c’est ma spécialité.
J’ai vécu ces réalités à haute intensité pendant des années, en tant qu’entrepreneur, fondateur et CEO. Et, je les ai approfondies, structurées et mises en perspective en tant que coach.
Mon parcours professionnel, mon histoire de vie, et cette combinaison d’expériences – en tant que doer, manager, leader, fondateur, CEO et executive coach- me permettent probablement de poser des questions plus précises que d’autres ne pourraient le faire. Des questions qui aident véritablement mes clients à avancer, à mieux vivre et incarner leur rôle, à surmonter leur solitude ou leur épuisement, et à développer leur équilibre mental, leur résilience émotionnelle, leur lucidité intellectuelle et leur capacité à naviguer à vue, dans la complexité, seul(e), avec et pour les autres. C’est mon vécu, c’est ma zone d’excellence, et c’est donc là où je suis le plus à ma place pour aider.
